不少人對優酷土豆的命運表示遺憾，但事實上，優酷土豆的命運或許早在之前就已注定。

行業資源越來越集中，這必然會給中國電影行業帶來深刻的變化。比如第一季的贊助商清揚品牌廣告。

作為院線電影院的“補充者”，近幾年來，私人影院越來越頻繁地出現在人們視野之中，并迅速在電影市場占據一席之地，成為“香餑餑”。B站“90后”用戶占比90%以上，目標受眾本應偏中老年觀眾的《大秦帝國之崛起》類歷史正劇，為何會在B站受到歡迎?B站首席運營官李旎表示，B站可以邊看邊交流的特殊氛圍也是很多用戶鐘愛的，同時B站特有的“鬼畜”文化，能夠讓原本正經的內容在“反差萌”的修飾下，達到病毒式傳播的效果。總的來說，優酷對網綜的“頭部內容”布局，版權綜藝、合制綜藝和自制綜藝各占三分之一，以此形成超級網綜閉環。

不只是影視，綜藝、直播、音樂、網絡文學等在三四五線城市都有著海量級消費群體。整合之后形成的大院線議價能力更強，能夠獲得更多的上游資源，同時，大公司也能帶來更為嚴格、高效的經營策略，在市場寒冬時候削減成本，順利渡過。

倘若中國院線有著足夠的力量，便可以嘗試針對不同地區，提供差異化的內容。

并購就是資源再分配2016年2月，萬達先后收購大連奧納影城和廣東厚品、赤峰北斗星;5月，阿里影業投資大地影業，持股4.76%;8月，阿里投資杭州星際，持股80%;9月，完美世界收購今典院線;10月，中影收購大連華臣70%股份;12月，博納影業完成A輪融資，宣布融資主要用于影院建設……過去一年，院線并購大潮開始顯現。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內沒有收入的可能。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。